【飛利浦 PHILIPS】Power Cyclone 龍捲風吸塵器(FC8637-31)－好康資訊優惠

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【飛利浦 PHILIPS】Power Cyclone 龍捲風吸塵器(FC8637-31)

商品網址:

商品訊息功能:

無集塵袋設計，搭載1100W強勁馬達與Power Cyclone龍捲風

創新氣旋科技，高速離力，有效分離空氣與微塵，避免二次汙染

且減少堵塞，讓吸力更強勁持久，是陳?d寵物毛屑剋星。

產品特色

農會房屋貸款率利試算【吸力強勁】

•Power Cyclone 龍捲風科技

【HEPA濾網避免二次汙染】

•HEPA 10濾網捕捉過敏原、塵?d

【呵護木質地板防止刮花】

•柔軟刷毛吸嘴，呵護您的地板

【使用輕鬆】

•機器上方握把，方便攜提

•人體工學手柄，可觸及每個角落

【方便清空的集塵盒】

•透明可水洗集塵盒，清晰辨識髒污量

•獨特形狀與光滑表面，方便清空灰塵垃圾

【兩年全球保固】

商品訊息簡述:

Model FC8637/31
機種型態: 無集塵袋式
集塵方式: 氣旋式
氣旋科技: Power Cyclone
馬達功率(W): 1100W
吸頭組合: 多功能吸嘴渦輪包刷吸嘴縫隙吸嘴小吸嘴
除塵濾網: HEPA 10
集塵盒容積(L): 1.7L
集塵盒設計: 透明可視造型 / 傾倒可水洗式
集塵管設計: 鋁合金材質 / 手動式調整長度
電源開關設置: 機身
紅外線遙控功能: 有可調整吸力
電源線長: 6公尺
重量(Kg): 6.25Kg
機身體積(cm): 44 x 25.6 x 29
產地: 中國

保固期	2年保固期

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新聞來源: 魔方網

由臺灣水木至清公司代理的《列王的紛爭（Clash of Kings）》，今日針對聯盟版本的強力更新。

聯盟堡壘-我們是聯盟的守護神

玩家創建聯盟後，就可以建造聯盟堡壘，聯盟堡壘的 4 周就是聯盟領地。聯盟成員可以共同建造聯盟堡壘，建造速度同士兵數量和等級有關，也就是說派駐的兵力越多，建造速度越快。不過駐守、建造、修理聯盟堡壘的總數量，由第一個進入玩家的帶兵數量和戰爭大廳決定。一個聯盟最多可以建造 5 個聯盟堡壘哦。讓聯盟領地拓展到世界每個地方。不過小編獲悉聯盟堡壘的 BUFF 是無法疊加的。

聯盟堡壘會遭受攻擊，被擊敗後堡壘會被持續摧毀，建築值減到0時，堡壘會被自動收回。不過發生在本聯盟堡壘的戰鬥，急救帳篷會收納傷兵。記得派兵駐守你的堡壘，堡壘一但破碎，聯盟超級礦也會被收回。

聯盟超級礦-顧名思義，超級多的資源，真的超級多！

聯盟超級礦的建造流程同聯盟堡壘相同。聯盟超級礦不會受到攻擊，但如果聯盟堡壘被摧毀或被收回時，領地內的聯盟建築將一同被收回。

現有的聯盟超級礦有：聯盟農田、聯盟伐木場、聯盟鐵礦場、聯盟秘銀礦場。

採集聯盟超級礦可以較快的獲取資源，更主要的是，在超級礦中採集的部隊，永遠都不會受到攻擊哦。小編測試一下，真的超多資源，採集也很安全，實在太好了。

本次更新的主要內容就透露到這邊，想知道更多請到遊戲中體驗囉。世界越來越精彩，臺灣聯盟加油！聯盟作用越來越強大，快去建造加入一個強大的聯盟。

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本篇新聞相關連結：

《列王的紛爭》官方交流區

《NiceGame》遊戲中心營運團隊敬上

2015-06-13

不是媒介屬性，也不是數位內容類別，使用情境才是國際數位匯流戰爭中最為明確的戰場。全球的數位影音消費者，無論語言別、國別，內容及應用服務的使用情境大致不脫移動的情境、可攜式的情境、固定的情境幾種，作為匯流終端的iPhone於2007年面世，創造出全球移動及可攜的使用情境，但直到近年，固定情境的代表─「客廳」依舊是以美國為首的網路巨擘無法攻破的據點。原因無他，第一、客廳長期為在地影音內容的棲息地；第二、長久以來，它都是以一個高牆花園（Walled Garden）的形式存在。只是，不幸的是，花園外百花齊放，高牆內的居民漸漸地被外界的花香所吸引，不再沉溺於自給自足的花園內，甚至想移居他處，透過網路直接消費影音服務的OTT TV於焉而生。

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但是，我們始終都不要忘記，OTT TV本質上不啻為數位匯流霸權欲侵入全球客廳市場所創造出來的一種遊戲法則，在網路上開個電視台，比起以往的無線、有線電視都容易太多，但經營上卻有不少關鍵需克服，質量均優的內容、符合成本的頻寬、優秀的技術平台，以及超強的行銷能力等。試問，全球又有幾個國家可以如美國般同時擁有取之不盡的優質內容、人才、技術、資金及強大的行銷能力？而除了Netflix，舉世信用貸款率利試算又有幾家能被叫得出名號，堪稱獲得全球性成功的OTT TV業者？上一屆的坎城影視節中，來自於歐盟的影視協會主席便大表憂心，歐洲在OTT TV方面可能要變成他國影視的殖民地。

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我們看看台灣的情況。隨著國際OTT影音服務成為顯學，台灣地區亦有多個包括電信商的新舊媒體也宣布加入OTT影視服務戰場。只不過多數業者都只有20萬、30萬用戶，達不到百萬用戶等級的基本門檻，即便想要提出創新服務，連邊際效益都不足，也無怪乎在台灣有業界質疑OTT TV是否真適合台灣，也有業者認為2017年開始會有一些業者因經營不善而退場。從來沒有一個年代的國家比今天更需要思考自己未來的電視環境及產業，內有電視廣告及付費市場快速萎縮的問題，外有他國影音以OTT TV的形式強勢入侵，難道除了撒手之外就無他法？我個人認為，過去來自於電信公司、存在已久的IPTV（一種與OTT TV類似，以封閉式網路作為傳輸之基礎，通常由各國的電信商所經營的電視服務）仍有可為。近日在世界移動通訊大會MWC（Mobile World Congress）上由Netgem公司所提的Netgem SoundBox計畫可為參考。成立於1996年的Netgem，是一家專注於IP機頂盒和無線數位電視技術的法國公司。Netgem注意到數位電視機的外型長久以來是越來越薄，因為先天物理的限制，其音響系統也越來越弱，坊間因而應運而生許多音響的補強系統，例如位於電視下方的長條形音箱（Soundbar）。Netgem同時也注意到，無論這些年來電視數位化如何演變，客廳最終還是少不了一個機上盒，Netgem於是思考，如果有這麼多人同時需要Soundbar和機上盒，為何不將兩者結合在一起？因此，Netgem創造了一個匯流上述兩者的新商品Netgem SoundBox，以亞馬遜語音助理Alexa的人機互動界面為基礎，為傳統的IPTV服務商提供創新服務。利用單一個平台，在用戶界面中融合了傳統電視、OTT、訂閱音樂服務、網路收音機和其他音頻等服務，以設備補貼的手法首推給電信商既有的客群，這個構想頗受到既有IPTV業者之青睞，因為此商品不僅兼顧多方的利益，提高用戶忠誠度，亦連帶地提高了ARPU值（每用戶平均收入）。OTT TV當然有其優點，只不過，我們不能自限於國際數位匯流霸權的思維裡。創新應用服務、破壞式的商業思維、跨界的創意合作，對於相對小的市場而言，絕對是必要的。各國自有電信系統所主導的IPTV，我認為還是值得深耕的領域。同樣以網路為傳輸基礎，IPTV能夠建構一個較有自主觀點的影音平台，與資源不對等的國際數位匯流霸權產生區隔。當然，與此同時還是要思考諸如上述案例，如何導引出軟體、硬體、內容及應用服務匯流的創意，才有可能走出一條屬於自己的路。（作者為科技媒體專欄作家）(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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新政府從去年5月上台後，銳意推動改革。姑且不論各種名目的改革方案，是否會被質疑、檢驗假改革之名行清算、鬥爭之實；也先不探討這種有如鹽水蜂炮式的全面開炸模式，是否符合管理學上應別其輕重、循序漸進的運作模式；以及如此的火力全開，是否會因備多力分，最後導致求榮反辱的後果。所謂數字會說話，單從新政府上台將近10個月的逐次民調來檢視，包括小英總統本人，以及林全內閣的施政滿意度，從剛上台時的高期待值，沒多久就快速下滑，並迅速出現不滿意度超過滿意度的「死亡交叉」現象，陷入迄今也都無法翻轉的困局。

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面對這樣的困局，執政當局自然不可能坐視，於是踵隨而至的是，或者頻頻出現「髮夾彎」的亂象，或者是畫更大的餅來移轉焦點、另闢新戰場。然而執政當權者這種種力挽狂瀾的作為，卻往往帶來治絲益棼的反效果。總體以觀，新政府的種種改革方案與作法，即使不否認其正當性和必要性，但實施績效與輿情反應無疑才是最實在的檢驗指標。

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面對低迷的施政滿意度，以及各方紛至沓來的負面評價，如果是來自不同政黨的聲音，執政當局也許可以視為只是政黨間惡鬥的餘緒，甚至認為不值一哂。然而日昨台北市長柯文哲在工商協進會公開演講時，針對具高度爭議性的一例一休案，直言「最大的問題，就是政府管太多」。我們認為，一向心直口快的柯Ｐ，針對一例一休案做出這樣的評價，其實恰好點中新執政團隊的施政盲點。而如果英全政府對柯Ｐ這突如其來的一擊，把它解讀歸因於這是「台灣未來可能領導人」的政治語言，那我們認為執政當局可真是盲上加盲，亟待「解盲」。談到為施政績效不彰「解盲」，其實柯Ｐ當天演講吐出的象牙還不只這一塊。他除了以一例一休案為例，批評癥結就在於政府管太多，同時也以外科醫師的專業背景，診斷出政府施政的諸多病癥。包括提醒人民繳稅給政府，「要的是服務，不是來管他」；直指政治上錯了，就要認錯，要勇敢認賠殺出；檢討政府最大的問題就是分工卻不合作；以及分享參訪美國矽谷成功的案例，認為今天台灣最大的問題，就是不能放棄過去成功的模式，進而少了創新的動力。而矽谷的成功則是來自於不怕失敗的文化，因此柯Ｐ歸納台灣也應建立不怕失敗的文化，型塑一個勇於創新不怕失敗的環境，而政府則不需要管太多。檢視柯市長這些觀點論調，諸如批評政府體系只分工卻不合作，以及管得太多服務卻不到位等，其實是存在已久的病灶。我們認為，甚至因為經歷多次的政黨輪替與頻繁的內閣人事異動，反而使跨機關的合作機制與默契難以成效；以及為了保住官位，寧可多管，卻不敢或無能放權，提供人民創新轉型的環境。另外，再以柯市長自己所說的，政治上錯了就要認錯，要勇敢認賠殺出的論點來看，質疑者可能馬上想到，那柯市長面對大巨蛋案的爭議，又是否願意認錯？又是否做了那些認賠殺出的匡補作為？從而，甚至還可以歸納出柯Ｐ之言其實是說來容易做來難，應驗了「看人挑擔不吃力，及身應驗方知苦」。我們認為，柯市長的發言容或有不盡周延之處，但如果導引到批評柯Ｐ嚴以責人，寬以待己，則不只是模糊焦點，且還會深化台灣自身的盲點。譬如再舉一個現實的例證，國內電信業者針對最近有關4G上網吃到飽的市場行銷作為，公平會煞有介事的接二連三「警告」電信業者，一再祭出「恐有違反聯合行為禁止行為之虞」的發言，讓電信業者不僅噤若寒蟬，更無所適從。這恰恰印證柯市長所言，公平會只會將「聯合行為」無限上綱，不只是管得太多，還會造成產業與政府雙輸的後果。懲前毖後，我們衷心期盼政府在大力推動各項改革大業時，一定要拋開「我執」，也一定要認清施政方向的盲點，以及施政作為的諸多過與不及的病灶，提供一個有利於民間社會創新發展的環境。否則一意孤行、橫柴入灶，斷送的不只是台灣的生機，「解盲」失敗的後果更將成為朝野全民的「共業」了！(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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